“洛阳亲友如相问，就说我在抢红包；举头望明月，低头抢红包；莫愁前路无知己，天下人人抢红包。”如果要给刚刚过去的春节提炼几个关键词，“抢红包”必是其一。短短几天，除了收获满满的用户们，腾讯和阿里两大互联网巨头也在这场红包大战中满载而归。此外，传统金融公司也纷纷出现在这场红包盛宴中，这也为其他的传统企业起了带头作用。

        这看似一场挥钱如雨的豪宴。但红包雨的背后，更是一场以移动支付为突破口的金融争夺战。我们旅游行业也应顺应潮流融入进去。

        在2013年，平安集团董事长马明哲曾对金融业有三大预言：未来10年内，50%到60%的信用卡和现金会消失；20年内，大部分的中小金融机构的前台和后台会消失；金融机构网点未来会小型化、社区化、智能化、多元化。

        对比微信红包在2014年春节推出时的成绩，不难看到，马明哲的预言正在一点点地应验。

        根据微信去年数据，2014年除夕到初八，超800万用户参与了微信发起的抢红包活动，共领取超4000万个红包。2015年，上述数字呈现出百倍的增长。红包收发量百倍增长的背后，是整个移动支付市场的快速膨胀。微信红包实质是利用微信支付的跨行转账功能，而在这一过程中，大量传统纸币实物红包被取代。

        不仅是发红包，电商等移动支付场景的发展也让现金使用频率快速减少。艾瑞咨询最新统计数据显示，2014年中国移动购物市场交易规模为9297.1亿元，年增长率达239.3%。艾瑞预测未来几年中国移动购物市场仍将继续保持较快增长，2018年移动购物市场交易规模将超过4万亿元。在中国，移动支付已成长为一个拥有千亿规模的市场。

        可预想到的是，“红包大战”之后将是一场“场景大战”。未来，各大互联网金融巨头会尽力稳固和发展自己在移动支付领域的份额，让更多的消费者通过移动支付，而非现金、支票、信用卡。要做到这一点，各大互联网企业就需要为消费者复制出千千万万个“新年红包”场景，实现让场景中产生的消费者数据和流量通过互联网平台嫁接进入金融数据库，再通过这个庞大的数据库对接到百姓日常的金融生活。

        应对这一预言，传统旅行社更应该把握这个机会，推出自己的网上支付场景。传统旅行社拥有自身的一些优势，比如庞大的线下客户群，线下网点和中后台技术能力。传统旅行社选在需要提升的是线上能力，比肩互联网企业，利用自身优势加速互联网入口布局是传统旅行社的重中之重。传统旅行社可以在网上发布自己的官网或者在微信上推出自己的微网，然后线上推出自己的打折旅游产品，让客户只要动动手指就能完成订单，出发游玩。在这里，我推荐下一款专业的旅行社管理系统-旅管家。

        这里对于阿里、腾讯等互联网企业而言，场景之争则将是持久之战。腾讯不断拓展支付场景，比如餐饮（大众点评）、医院（挂号网）、电商（入股京东）、外卖（饿了么）等等。而阿里在固守其电商高地外，也正在红包等以社交为纽带的支付领域中发力。

        总体而言，新年的红包和移动支付都只是互联网金融竞争的冰山一角。掩于水下的是围绕数据、线下场景和线上用户的争夺战。在这场争夺战中，无论从传统金融创新而来，还是从互联网跨界而入，互联网都在颠覆着传统金融的玩法。未来，谁能够将传统金融的中后台优势、线下优势和互联网公司的前端能力最好地结合，谁就有可能成为真正的王者。